17 febbraio 2026, 11:43
L’Assemblea Distrettuale del Distretto 108L, tenutasi a Foligno il 7 febbraio u.s., si è configurata come il momento apicale di attività di servizio e visione associativa, riaffermando la partecipazione dei soci, quasi 200 presenti, quale fondamento imprescindibile per la legittimazione dell’agire lionistico. La solennità del protocollo ha ribadito l’appartenenza a un’organizzazione globale radicata in un’etica del servizio che trascende i confini territoriali.
I lavori sono stati aperti dal tocco della campana del Governatore Graziella Puddu, alla presenza delle massime cariche distrettuali. Gli inni e la visione e la Missione del Codice Etico ha richiamato i soci ai valori di eccellenza nelle opere, lealtà, amicizia come fine e cittadinanza attiva. Tali principi fungono da bussola per l’anno sociale, preparando il terreno per un dialogo proficuo con le istituzioni civili in un clima di profonda collaborazione istituzionale.
2. Sinergia Territoriale: Saluti delle Autorità Civili
Il rapporto tra il Lions Clubs International e la Pubblica Amministrazione è stato analizzato come un modello di sussidiarietà circolare, essenziale per generare un impatto comunitario tangibile. La presenza delle autorità umbre ha confermato l’alto prestigio di cui gode il Distretto 108L sul territorio.
Stefania Proietti, Presidente della Regione Umbria, ha tracciato un parallelismo tra il “We Serve” e lo spirito francescano di umiltà, pace ed ecologia, sottolineando la grandissima collaborazione con i Lions del Distretto, esperienza vissuta direttamente, e in innumerevoli occasioni, anche quando era Sindaca di Assisi . Ha sottolineato l’importanza, sul territorio, di Associazioni come i Lions, che sostengono i bisogni della comunità dove, spesso, le Amministrazioni non riescono ad intervenire. Ha, poi, evidenziato la rilevanza storica del biennio in corso: il 2026 segnerà infatti l’800° anniversario della morte di San Francesco, un evento che orienta l’azione regionale verso i valori della fraternità universale. Proietti ha inoltre evidenziato il ruolo strategico dell’Umbria nel Comitato delle Regioni dell’UE, dove la regione è chiamata a esprimere pareri obbligatori sulle politiche ambientali europee, portando a Bruxelles l’istanza di un progresso umano e sostenibile. Valori presenti, come ha affermato, nell’Etica Lionistica.
Il Sindaco di Foligno, Stefano Zuccarini, ha elogiato la collaborazione operativa con i Lions, citando come esempio d’eccellenza il service per la ricostruzione dell’illuminazione storica della facciata del Comune. L’intervento non rappresenta solo un recupero estetico, ma un atto di valorizzazione della “casa comune” dei cittadini, sigillando una partnership che vede i Lions come attori primari del benessere urbano.
3. Visione Strategica e Governance: Relazione del Governatore e dei Vice
A sette mesi dall’insediamento, Il Governatore Graziella Puddu ha espresso una rigorosa analisi dei risultati e una proiezione strategica per il completamento del mandato. Il Governatore Graziella Puddu ha presentato una relazione che coniuga l’urgenza dell’intervento umanitario globale alla capillarità del servizio locale.
Asset Strategici della Relazione del Governatore:
* Solidarietà Internazionale: Interventi in Ruanda, Gaza e Betlemme. Di rilievo la donazione d’urgenza di €57.000 consegnata al Patriarca Pizzaballa per il supporto alle popolazioni colpite dai conflitti in Terra Santa.
* Impegno Nazionale: Organizzazione del Lions Day e della raccolta del farmaco (10-16 febbraio 2026), con il focus sul “farmaco sospeso” per supportare le fasce fragili della popolazione, in particolare gli anziani.
* Leadership Etica: L’appello a “crescere per servire, servire per crescere” è stato declinato attraverso uno stile di leadership basato su gentilezza e umiltà.
I Vicegovernatori hanno integrato la visione con dati di scenario. Rolando Pannaci ha riportato un dato di crescita globale straordinario (+25.831 soci a livello internazionale), segnale di un’associazione vibrante. Il Primo Vicegovernatore Luigi Capezzone ha invece analizzato la mutazione sociologica post-pandemia, esortando a una ricerca soci “a 360°”. Citando l’aneddoto della “Stozza di Picinisco” (tradizionale momento di aggregazione popolare), Capezzone ha spiegato che il reclutamento di qualità deve saper guardare oltre i circoli tradizionali, intercettando l’energia presente nelle sagre, nelle associazioni territoriali e nei contesti informali dove batte il cuore della comunità.
4. Gestione Amministrativa e Infrastruttura Digitale
L’efficienza amministrativa è stata indicata come la precondizione necessaria per la sostenibilità di ogni attività di service. Il Segretario Distrettuale Monica Coppola ha richiamato i club alla massima cooperazione, sottolineando la necessità di una elaborazione dei Direttivi entro il 15 aprile dell’anno precedente a quello di competenza per evitare problematiche di ritardi nella elaborazione degli organigrammi, con conseguenti problematiche organizzative.
Il Tesoriere Federico Alesiani ha riportato dati che richiedono attenzione: solo 64 club su 132 sono in regola con i pagamenti della seconda semestralità. È stato ribadito che la puntualità è essenziale non solo per la solidità finanziaria, ma per garantire il diritto di voto al Congresso di Primavera.
Tabella: Evoluzione IT e Comunicazione Strategica (Michele Salvemini)
L’intervento del DIT ha posto l’attenzione sulla qualità dei dati dei soci, dove decine di mail sono errate o mancanti, mettendo in grosse difficoltà la comunicazione distrettuale. Inoltre ha fatto rilevare che cancellarsi dalla newsletter distrettuale, mail inviata dal distretto, costringe a non inviare, per rispetto privacy, nessuna comunicazione al socio che ha proceduto in questo senso. Quindi attenzione massima alle cancellazioni e, qualora fossero state fatte richieste errate, segnalarle a dit@lions108l.com.
E’ stata adottata una diffusione ampia del dominio istituzionale (@lions108l.com) in tantissimi club del Distretto.
Sarà aumentata la formazione all’uso consapevole dei tool digitali per evitare l’interruzione dei flussi comunicativi e per migliorare il ‘digital divide’ tra soci.
Sulla comunicazione possiamo fare molto meglio. Esiste una “Sindrome delle 42 foto di una cena”: c’è un eccesso di contenuti conviviali senza valore esterno. Mentre non vengono adeguatamente evidenziate attività di servizio che avrebbero un grande impatto comunicativo. Per questo il DIT suggerisce video di 30 secondi focalizzati sull’impatto del service (es. cani guida) da parte dei club che potranno essere rilanciati adeguatamente sui social per un impatto più penetrante.
5. Sviluppo Associativo (GMT) e Strategie di Mappatura (MAP)
Il GMT, guidato da Federica Biscaroni, ha evidenziato un Distretto in crescita netta (184 nuovi soci, delta positivo di 16 unità al 5 febbraio), ma ha posto l’accento sulla retention. Il dato critico è la perdita del 42% dei soci entro i primi 5 anni di appartenenza.
Per contrastare questo trend, Francesco Mozzetti ha illustrato il valore scientifico della “Mappatura” (MAP). Lo strumento non serve solo a individuare aree sottorappresentate (come l’hinterland di Cagliari o specifici municipi romani), ma a operare un “matching” professionale: identificare quali competenze (medici, ingegneri, educatori) manchino in un club per rispondere ai bisogni rilevati sul territorio. Con un’età media distrettuale di 63,4 anni, il ringiovanimento e la mappatura professionale sono diventati imperativi strategici non più rimandabili.
6. Formazione (GLT) e Rendicontazione Service (GST)
La formazione è stata definita da Cesare Cesarini come il motore del cambiamento. Oltre ai corsi COT capillarmente distribuiti, è stata annunciata la partecipazione al corso avanzato ADI a Firenze e al Regional Leadership Institute di Oristano. Un rilievo particolare è stato dato al corso multidistrettuale programmato a Grottammare (27-29 marzo), momento fondamentale di interscambio tra i leader di diversi distretti.
Sul fronte della rendicontazione, il GST Luca Duratorre ha annunciato con orgoglio che il Distretto 108L è il primo in Italia per obiettivi raggiunti nei report. Questa precisione è vitale per il “Bilancio di Missione”, il documento che certifica la serietà dell’associazione di fronte ai partner istituzionali e ai donatori.
7. LCIF e Protezione Civile: Strumenti di Intervento Rapido
La Lions Clubs International Foundation (LCIF) si conferma il braccio operativo capace di moltiplicare l’impatto locale. Ugo Minelli ha rendicontato circa $130.000 di fondi attivi per progetti di alto profilo, tra cui l’eccellenza dell’RSA di Norcia e l’addestramento dei Cani Diabete a Orvieto.
In ambito Protezione Civile, Marcello Fortuna e Salvatore Iannì hanno presentato il progetto “Luce nel buio”, focalizzato sull’acquisto di colonne fari e attrezzature logistiche per le emergenze. Grazie alla LCIF, il Distretto ha acquisito 9 pompe per acque sporche e un generatore da 8 kW trifase, consegnati in comodato d’uso all’AMPAS. Questa strategia permette ai Lions di essere proprietari di asset strategici gestiti da professionisti del primo soccorso, massimizzando l’efficacia operativa in caso di calamità.
8. Salute e Prevenzione: Nutrizione e Diabete
La prevenzione sanitaria è stata trattata come un pilastro della responsabilità sociale. Con la proiezione di 1,3 miliardi di diabetici nel 2050, l’Assemblea ha fornito linee guida operative per i club:
* Educazione Alimentare: Interventi nelle scuole primarie per formare abitudini sane.
* Strategia Metabolica: Divulgazione dell’ordine dei nutrienti (fibre, proteine e solo infine carboidrati) per appiattire i picchi glicemici.
* Azione Locale: Organizzazione di corsi di “spesa consapevole” e cucina salutare per ridurre il consumo di cibi processati.
9. Conclusioni e Orizzonti Futuri
L’Assemblea di Foligno ha riaffermato l’unità del Distretto 108L. L’intervento di Eugenio Ficorilli, in qualità di Direttore del Centro Studi, ha elevato il dibattito proponendo il prossimo Tema di Studio Nazionale: “La Dichiarazione dei Diritti Umani come strumento di pace, giustizia e uguaglianza”. Tale riflessione posiziona i Lions come custodi attivi dei valori universali in un’epoca di frammentazione globale.
Il Governatore Graziella Puddu, nel ringraziare il Lions Club Foligno e il comitato organizzatore guidato da Alberto Avoli, ha esortato i soci a proseguire il mandato con umiltà e spirito di servizio. L’impegno solenne assunto dai presenti è quello di trasformare ogni riflessione in un’azione concreta, nel pieno rispetto del Codice Etico, per lasciare un segno indelebile e positivo nelle comunità di appartenenza.
Articolo a cura di Mauro Zampolini in collaborazione con Michele Salvemini
Immagini dell’Assemblea Distrettuale di Foligno del 7 Febbraio 2026
